在園林工程項目管理的分類一文中詳細的講解了如何對綠化工程進行分類，這樣可以更好的細化工程，但是在正式施工過程中，我們還是要了解園林工程項目管理的特征，只有知道這些特征，才能在施工過程中不出現(xiàn)誤區(qū)。肇慶景城園林綠化有限公司今天就為大家詳細的講解一下。

    1、每個項目具有特定的管理模式和管理步驟。園林項目的一次性、單件性決定了每個項目都有其特定的目標，而園林項目管理的內(nèi)容和方法要針對園林項目目標而定，園林項目目標的不同決定了每個項目都有自己的管理程序和步驟。

    2、園林項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理，由于園林項目管理具有較大的責任和風險，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等多方面因素，為了更好的進行計劃、組織。指揮。協(xié)調(diào)和控制，必須實施以項目經(jīng)理為中心的管理模式。在園林綠化項目實施過程中，應授予項目經(jīng)理較大的權(quán)限，以使其能及時處理園林項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。

    3、應用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段進行園林項目管理?，F(xiàn)代項目的大多數(shù)屬于先進科學的產(chǎn)物，或者是一種設(shè)計多種科學的系統(tǒng)工程，要使園林項目圓滿的完成，就必須綜合運用現(xiàn)代化管理方法和科學技術(shù)、如決策技術(shù)、網(wǎng)絡計劃技術(shù)、價值工程、系統(tǒng)工程、目標管理、樣板管理等。

    4、園林項目管理過程中實施動態(tài)控制，為了保證園林項目目標的實現(xiàn)，在項目實施過程中采用動態(tài)控制的方法，階段性地檢查實際完成值與計劃目標值的差異，采取措施糾正偏差，制定新的計劃目標，使園林項目的實施結(jié)果逐步走向最終。

    這就是園林工程項目管理的特征，只有掌握這些特征，才知道如何正確的進行施工和管理。

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